Очень важный и значимый фактор в процессе управления персоналом
Ограничьте количество принимаемых вами решений, чтобы возложить больше ответственности на свою команду.
Стетнер Мори(Morey Stettner)
Вы часто ловите себя на подобных мыслях:
- Никто не справиться лучше, чем я.
- Мне некому это поручить.
- Мне трудно доверить выполнение работы другим, я не уверен(а) в компетенциях и мотивации своих подчиненных.
- У меня мало времени для того, чтобы тратить его на объяснения, а потом на исправления.
- Я не могу загружать новой дополнительной работой подчиненных, когда они так загружены работой.
- Сотрудники не желают выходить за рамки своих должностных обязанностей.
- Проще сделать это самому.
- Я опасаюсь, что мои подчиненные сделают работу лучше меня или что я потеряю свою значимость, если кто-то другой станет выполнять мою работу.
- Я не хочу отдавать своим подчиненным интересную работу.
ЗНАКОМО!
…А как же потом всех еще и замотивировать? Найти для каждого ту «лечебную пилюлю».
Если Вам это знакомо, но неразрешимо — тогда этот тренинг для Вас.
Приходите и мы расскажем, как это делать правильно, а главное, вы будете получать удовольствие от результата вашей работы.
http://www.st-modern.com/
Для тех, кому небезразличен профессионализм
Основная причина, по которой у многих отличных продавцов дрожат колени перед звонком новым клиентам — это отсутствие практики.
Практика, практика и только практика! Чем больше практики, тем проще делать любое дело.
Мы предлагаем вам выбрать и практически освоить результативные методики, которые помогут вам значительно повысить и усовершенствовать ваш профессионализм.
Приглашаем посетить тренинг:
Профессиональная технология активных продаж
