Исполнительный директор компании (26-29 сентября, Ялта)

Исполнительный директор компании (26-29 сентября, Ялта)

Целевая аудитория: Руководители, директора компаний, управляющие делами.

Цель семинара:

— Оптимизировать функционально-организационную структуру.
— Выявить ключевые показатели деятельности предприятия.
— Построить систему оперативного управления коллективом.
— Определить методы организации бизнес-процессов.
— Научиться вести управленческий учет.
— Освоить методы увеличения эффективности работы сотрудников.
— Четко формировать цели.

Успех или неудача в современном бизнесе напрямую зависит от действий людей, работающих в Вашей компании. Для постоянного роста бизнеса нужно уметь мобилизовать рабочую команду на достижение максимальных результатов! В наши дни эта невероятно сложная роль, требующая по-настоящему лидерских качеств, отводится Исполнительному директору.
Являясь «Правой рукой» Президента компании, Исполнительный директор несет ответственность за все операции в компании, их развитие и разработку, воплощение в жизнь стратегических замыслов топ-менеджеров, контролирует работу всей корпорации.

Отвечаем на вопросы:

— Как выявить ключевые мотивационные механизмы людей и в потоке работ и задач выбрать главное, отделив несущественное и ненужное?
— Как понять причины собственной перезагруженности мелкими делами и преодолеть барьеры делегирования?
— Как составить цели и задачи себе и другим, чтобы их достигали, причем вовремя?

Программа семинара:

— По каким критериям оценивать себя как руководителя?
— Что такое успешная коммуникация и как управлять поведением подчиненных?
— Как находить оптимальное распределение ресурсов, необходимых для достижения целей?
— Как понять собственные барьеры, мешающие делегировать задачи и ответственность другим?
— Как построить эффективную систему бюджетирования и управленческого учета?
— Система профессионального анализа рынка.
— Инновации и нестандартные подходы к эффективному управлению бизнесом.

Для кого этот семинар?

Этот семинар для тех, кто хочет освоить такую «профессию», как руководитель. Для тех, кто хочет научиться управлять людьми, делами, бизнесом. Развить организаторские способности или освоить деловые навыки. Научиться грамотно, качественно и профессионально руководить!

С какими проблемами приходят на этот семинар?

При возникновении управленческих ошибок, возникающими сложностями в управлении подчинёнными, низкой мотивации персонала, низким уровнем исполнительской дисциплины, слабым эффектом управленческого воздействия.

Какие признаки того, что стоит идти на этот семинар уже сейчас?

Если фирма перестала помещаться «за одним праздничным столом», если количество подразделений и уровней корпоративной иерархии выросли и старые методы управления перестали работать, если есть ощущение, что сотрудники саботируют решения руководителя, а его сила власти не обеспечивает эффективной работы всех подразделений.

Что в итоге «останется» после семинара?

Чёткое понимание способа управления, который позволит выйти на новый уровень «зрелости» компании. Главные инструменты управления и мотивации. Конкретный набор управленческих компетенций руководителя любого уровня.

Каково соотношение теории и практики в даваемых знаниях?

80/20

Что лежит в основе семинара?

Программа построена на основе технологии оперативного управления «Регулярный менеджмент», а также личного опыта Павла Ермоленко в её внедрении в десятках компаниях, в том числе собственных.

Цена и время. Как они окупаются для того, кто решает посетить?

Затраты начинают окупаться прямо пропорционально уменьшению «управленческого люфта» при внедрении данной системы в компании. Эффективность управления повышается в разы, снижая уровень неопределённости в выполнении задач руководителя.
Насколько выгодно компании делать такую инвестицию, как отправлять своего сотрудника?

Данная инвестиция делает человека руководителем не по названию, а по сути. Профессиональным и компетентным.

Что является главной ценностью и главным преимуществом этой программы?

Программа «инсталлирует» в человеке Руководителя!

Почему именно Павел Ермоленко хорош в этой тематике?

Специализация тренера на данной теме определилась многократностью её внедрения и личным управленческим опытом.
Лектор: Ермоленко Павел Александрович

— Бизнес-тренер. Консультант по вопросам управления и продаж в компаниях. Антикризисный управляющий. Президент Всеукраинской Ассоциации Бизнес-тренеров и Консультантов. Директор консалтинговой компании «Голден Квест». Издатель Всеукраинского делового журнала «Ваш Бизнес». Преподаватель факультативного курса «Практические основы организации бизнеса» в институте последипломного образования. Автор многочисленных статей на тему бизнес-образования в Украине. Успешный предприниматель с 12-ти летним практическим опытом в бизнесе.

Семинар будет проходить 26-29 сентября, г. Ялта, (Пансионат «Массандра»). Стоимость участия: 3900 грн (с проживанием). Заезд 26 сентября, выезд 29 сентября. В стоимость входит: участие в семинаре, обед, кофе пауза, раздаточный материал, консультация специалиста, сертификат

Получить более детальную информацию по проводимым мероприятиям, а также задать интересующие вас вопросы вы можете, обратившись к организаторам:

ООО «Энциклопедия Бизнеса»

тел/факс: (044) 221-38-10, 586 56 99

моб/тел: (067) 680-15-70

Skype: titorukn

e-mail: seminar@en-business.com.ua

http://www.en-business.com.ua

en-business Автор

ООО "Энциклопедия Бизнеса" специализируется на проведении обучающих семинаров, тренингов, конференций, а также деловых встреч, бизнес-завтраков и пр. деловых мероприятий как в Украине, так и за рубежом. Мы предлагаем широкий спектр краткосрочных семинаров и тренингов, программы для повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий, современные управленческие технологии. Профессиональные докладчики и тренера ответят на вопросы, которые будут заданы во время мероприятия. Клиенты нашей компании - профессионалы своего дела, чьи функциональные обязанности предполагают принятие ответственных решений. Это означает, что им необходимо постоянно пополнять свои знания, быть уверенным в правильности принятия управленческих решений.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

3 + 1 =